电话：010-61597018
黄英常打电话给我讲刘老板的故事，她弄不懂为什么他这样多疑?这样小气，让人难以捉摸，这样多的交往禁区。
我告诉她，尽管我没有见过她的老板，但我可以推测刘经理之所以如此多疑，很可能是因为一下几方面的原因。
首先是刘老板的幼年生活遭遇可能较差，基本需要经常受到阻断。譬如说，肚子饿了很长时间没有人喂，冷了没有人及时加衣服，尿布湿了没有人换。有效的他需要安抚但父母却忙于生计而无暇顾及，这样，在婴儿时期，他的吃、喝、冷、热、爱等等基本需要经常处于一种受挫折的状态中，在他有效而朦胧的心灵中，已形成了周围是不可依靠与不可信赖的心理定势。这种情绪被埋藏在潜意识中，长达了仍保持在无意识里面，就形成多疑与不信任人的个性特点。
二是这位老总可能在逐步适应社会的青少年时期，曾听取过别人一些片面或极端的告诫，如不要轻信于人，否则受骗上当难免，并举出若干骇人听闻的例子，这样便产生了相对固定的观念和刻板的思维方式，认为人与人之间都是互相利用，尔虞我诈，只有时时刻刻都保持高度的警惕性，才能使自己避免上当受骗。
三是从个性的形成 因素来看，也有可能是曾遭受重大事件的打击，如被一位多年的朋友骗了款，被往来甚密的客户骗了货等等，这些恶性事件的刺激足以从根本上改变一个人对他人的信任感。俗话说：“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，从而特别多疑。
此外，产生多疑也可能是因为过分敏感和自卑，对他人缺乏一种起码的判断力和理解力，常常从别人不经意的一些表情、动作、语言、主管推测一些让自己担忧的信息出来，从而产生出多疑的习惯性心理。
多疑最为典型的表现是过分不相信人，习惯于悲观主义去设想结局，它与个性的机警不相同。它会造成人际关系中许多不必要的麻烦甚至误会。可以这样说，作为老板，多疑是事业发展的天地，因为一个多疑的老板很难留住人才，也很难形成一种积极、和谐的组织气氛，在抉择的重要关头，也常常错失良机。